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咏春拳传人放弃武术凭什么估值过亿

发布时间:2019-12-04 15:43:09

咏春拳传人:放弃武术,凭什么估值过亿

各种互联项目,新手可操作,几乎都是0门槛

2008年,是我记忆中非常深刻的一年:中国民数量跃居世界第一、第三方支付应用普及、京东领跑B2C平台、SNS站推出开放Api事件频发不穷,也因此提升了互联作为主流媒体的地位,不断影响着中国14亿人的思维理念和消费习惯,同时,也让我成为了互联行业的创业者之一。

两次苦逼的创业经历

当时论坛门户还是一块很可观的蛋糕,没有被后来的微博瓜分干净,跻身互联之初,我尝试的就是社区运营,也算是个先行军。尽管当时还没有巨头的介入,但正值论坛遍地开花,稍一松懈,就会有种落后一分,败给千人之感,压力大时打个盹也能叹着气惊醒,而最辉煌的时候,我创办的社区拿到了同类排名第二的成绩。

第二次创业同是互联,所经历的困难和荣誉与第一次大同小异。从这两次创业中,我所收获的成长显而易见,为了更好的总结和沉淀,我给自己的创业理想暂时放了个假,选择到企业担任了运营总监一职直到遇到我现在的合伙人,林子峰。

我请客的初生源自一点豪气和一些坚持

说起林先生的经历颇有几分侠气,作为货真价实的咏春拳第四代传人,早年专注武学,各地学馆遍布。可是一个本应活在武侠片中的人,画风一转,成了在互联几经沉浮的创业者。

我给他的标签是咏春界最疯狂有毅力的创始人:曾为了项目启动资金卖掉自己的房产,尽管他并非富几代更不是拆迁户;为一个创意废寝忘食是常态,餐盒放在手边也常被他忘在脑后;大半夜灵感一现无论如何也要把你叫起来一起分享我常开玩笑说创业让他变得生活无法自理,他笑回习武之人就是要这点豪气

!。

相同的创业热情让我们将注意力聚焦到社交关系,都觉得线上的十次交流,不如线下的一次面谈,真正的中国人社交还是要到线下才能把关系沉淀下来。不懈的坚持最终换来这个项目的切实可行,打通线上线下的O2O社交我请客APP迎来了初生。

至此,为数不多的核心团队,一头扎进那间大不的工作室,就正式掀开了我们这次创业之旅的序幕。

一个创业公司最有可能经历的困境

创业本身是一件很有魔力的事,在过程中体现自己的价值,成功所带来的收获鼓舞人心,引得无数创业者趋之若鹜,却也往往低估了它的九死一生。

人,从产品、研发、测试、推广运营到迭代,每个环节都少不了人,而吸引人才进入团队的关键,除了项目、创业氛围、前景、甚至个人魅力等,最现实的一点还有物质,很简单,因为梦想填不饱肚子。除此之外,围绕人的问题还出现在人才选择及团队管理建设等诸多方面。

钱,资金的缺乏,通常会使我们陷入一个恶性循环阶段,没有钱就吸纳不到好的人,没有好的团队投资人就不会给你钱,产品也就无法继续延续。

心态,没有谁的创业会一生无坎,创业所面临的压力与困顿,时常会伴随着心态的偏失,比如厌倦、绝望、自大、盲目等等。

这些问题,绝大多数创业者几乎都碰到过,也庆幸我们曾有过的创业经验,曾经历过最猝不及防的时候,才能在规避和减少这些困境所带来的损失时掌握一些技巧。

做好这几点,简单有效地避开常见创业坑

在人才的选择上,不求完美但求适合。只有志同道合的人才能奔着同一个方向使力,否则过犹不及。在人员配置上,初期因为经费原因不贪多只求稳,保证每个位置人员充足又不至浪费资源,面对突如其来的员工跳槽等突发事件,则要求团队有共同分担漏洞的能力,招揽或培养一些全才,以备不时之需,并设立相应的激励制度,管理与关怀缺一不可,都是员工衡量一个公司或老板的重要标准。

创业绕不过资金问题。所谓不幸的创业各有各的不幸,围绕资金所能设想的问题太多,我们能切实把握的就是在开源和节流上,建议创业期的公司资金应做详细的成本分析与风险管控,做好详细的财务规划,切忌不必要的浪费,一定要将钱花在刀刃上。

心态,我们不能否认好的心态对于创业者的重要性。最难能可贵的就是坚持,它陪伴我们度过每一道坎坷,每一回的瓶颈,以及每一次的突破,日后回想,皆为荣光。

细节的心态,细节决定成败,瞬息万变的互联更是如此,创业者对细节过程的注重,既可以规避风险,预见动机,同样也是锻炼与创造思维的一种方式。

合作的心态,一个人的力量有限,作为创始人的你不可能一人独揽所有活计,也不可能保证个人的决策永远都是对的,对内信任并认可你的团队,对外虚心以待,开诚合作胸怀百川,才能营造多层面的双赢局面。

我请客从创业之初的用户破零,到现在融资估值过亿,过程中所得到的激情和历练,其实早已超越了我对结果的期待。融资和上市是目标之一,但绝不是全部,作为创业者所追逐的真正价值,我们应该更多思考。

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